MINGGU 09 ยท MINI LESSON

Respect at Work & Privasi Tamu: Jaga Martabat, Jaga Data

โฑ๏ธ 15 mnt๐ŸŽฏ GEN-13, GEN-14โญ Level 2
๐ŸŽฏ Misi kamu: (1) Mengenali & melaporkan pelanggaran respect at work โ€” pelecehan, perundungan, diskriminasi, penyalahgunaan kuasa โ€” lewat kanal resmi tanpa takut balas dendam; (2) Menjaga data, dokumen, dan identitas tamu sesuai UU PDP No. 27/2022 dalam pekerjaan sehari-hari; (3) Menerapkan aturan foto/konten (Creators Program) dan menjaga privasi tamu VIP/selebriti secara konsisten.
๐Ÿค

Respect at Work: definisi & kenapa ini serius

Setiap orang di Sanggraloka โ€” staf, tamu, kontraktor โ€” berhak diperlakukan dengan hormat. Ini bukan slogan HR; satu insiden yang viral di media sosial bisa merusak reputasi resort jauh lebih cepat dan lebih lama daripada satu keluhan kebersihan kamar.

๐Ÿ“ข

Kanal lapor resmi & apa yang terjadi setelah kamu lapor

Kasus: Kamu melihat rekan kerja terus-menerus diejek soal logat daerahnya oleh senior di grup kerja. Yang bersangkutan diam saja karena takut.
Tindakan tepat: Laporkan lewat HR Hotline meski kamu bukan korban langsung โ€” pembiaran juga pelanggaran THK (Pawongan: menjaga keharmonisan sesama manusia).
๐Ÿ”’

Privasi tamu: data & UU PDP No. 27/2022

Undang-Undang Pelindungan Data Pribadi (UU PDP, No. 27 Tahun 2022) melindungi nama, nomor kamar, paspor, riwayat menginap, hingga preferensi tamu. Data ini hanya untuk keperluan kerja, tidak boleh dibagikan ke pihak luar atau diposting pribadi โ€” berlaku untuk semua tamu, termasuk tamu asing (Perancis & Korea, mayoritas base tamu Sanggraloka).

๐Ÿ“ธ

Foto, konten & Creators Program

Sanggraloka eco-luxury sangat fotogenik โ€” banyak kreator ingin konten di villa & Nirvanaloka Spa. Aturannya jelas:

Kasus: Seorang kreator konten mendekatimu di area kolam Sunken villa, minta izin syuting cepat "cuma 5 menit" karena "sudah kenal owner".
Tindakan tepat: Tetap ramah, tapi jelaskan semua kreator wajib terdaftar di Creators Program lewat Sales/Marketing terlebih dulu โ€” arahkan ke sana, jangan berikan izin sendiri walau merasa didesak.
Kasus: Kamu tahu seorang tamu adalah selebriti nasional yang menginap di Meditera villa. Teman satu kos menanyakan lewat chat pribadi.
Tindakan tepat: Tidak menjawab atau mengonfirmasi apa pun โ€” identitas & privasi tamu adalah kerahasiaan mutlak, termasuk ke teman dekat.
โš ๏ธ

3 kesalahan umum & akibatnya

๐ŸŒ

Skenario Sanggraloka: tiga situasi, satu shift

Sore itu, sambil menyapa tamu Perancis yang baru tiba dengan "Bonsoir, Monsieur" hangat, kamu melihat rekan dari departemen lain berulang kali diejek soal logatnya oleh seniornya di pantry โ€” korban hanya tertawa kikuk menahan malu. Beberapa menit kemudian, seorang food blogger mendekat minta izin foto cepat di gazebo karena "kenal General Manager", sementara HP-mu bergetar: chat dari teman menanyakan apakah benar ada aktor terkenal menginap di salah satu villa minggu ini. Tiga situasi berbeda, satu prinsip yang sama: martabat & privasi tidak dinegosiasikan demi kenyamanan sosial sesaat. Kamu tetap ramah ke food blogger sambil mengarahkannya ke Sales/Marketing untuk daftar Creators Program, tidak mengonfirmasi apa pun ke temanmu soal tamu itu, dan melaporkan candaan berulang tadi lewat HR Hotline โ€” karena diam di sini sama saja melanggar Pawongan yang jadi fondasi cara kerja Sanggraloka.

๐Ÿ’ผ

Nyambung ke jobdesk & KPI kamu

Real talk: pelanggaran respect & kebocoran privasi tamu bukan cuma soal etika โ€” ini menyentuh dua pilar Sanggraloka Score sekaligus: Brand Recognition (bobot 30%) yang mencakup reputasi & komplain, dan Operational Reliability (bobot 20%) yang mencakup kepatuhan SOP. Satu unggahan media sosial soal staf membocorkan identitas tamu VIP bisa merusak rating jauh lebih cepat daripada satu keluhan kebersihan.

โญ INGAT SATU INI AJARespect dimulai dari melapor, bukan diam; privasi tamu dimulai dari tidak membagikan, bukan menjelaskan alasan setelahnya.
SIAP DIUJI? ๐Ÿ˜Žโ–ถ Mulai Quiz โ€” 10 soal ยท ยฑ7 menit+100 XP kalau lulus (passing 80)

GEN-L2-W09 ยท Hotel University Sanggraloka ยท v2.1
Disusun lensa 3 pakar: Human Capital Manager (15 th) ร— dosen hospitality ร— review staf Gen Z lintas departemen